0.STRESZCZENIE DLA KIEROWNICTWA.

0.1.CELE PRZEDSIĘWZIĘCIA.

0.1.1.Cele generalne.

0.1.2.Główne strategie dotyczące produktów.

0.2.PRZYCHODY, KOSZTY ORAZ ZYSKI PO WPROWADZENIU PLANU.

0.3.ŹRÓDŁA, WYSOKOŚĆ FINANSOWANIA.

0.4.RYZYKO ORAZ PRZESŁANKI WSKAZUJĄCE NA POWODZENIE.

1.INFORMACJE O FIRMIE

1.1.CHARAKTERYSTYKA FIRMY.

1.2.DZIEDZINA I RODZAJ DZIAŁALNOŚCI.

1.3.DOTYCHCZASOWA SYTUACJA MARKETINGOWA.

1.3.1.Realizowana misja.

1.3.2.Realizowane cele.

1.3.3.Stosowane strategie marketingowe.

2.SYTUACJA RYNKOWA.

2.1.RYNEK OBSŁUGIWANY.

2.1.1.Ogólna sytuacja ekonomiczna.

2.1.2.Rynek firmy

2.2.PRODUKTY

2.2.1.Funkcje.

2.2.2.Faza w cyklu życia produktu.

2.3.KLIENCI FIRMY.

2.4.DOSTAWCY.

2.5.DYSTRYBUCJA.

2.6.KONKURENCJA.22

2.6.1.Charakterystyka (dane szacunkowe).

2.6.2.Ocena konkurencji

3.ANALIZA SWOT

3.1.ANALIZA OTOCZENIA ZEWNĘTRZNEGO.

3.2.ANALIZA OTOCZENIA WEWNĘTRZNEGO.

3.3.NOWY PRODUKT.

3.3.1.Cechy techniczno użytkowe.

3.3.2.Klienci firmy.

3.3.3.Pozycjonowanie produktu.

3.4.PROPONOWANA MISJA FIRMY

4.CELE.

4.1.CELE GENERALNE.

4.2.CELE DOTYCZĄCE PRODUKTÓW.

4.3.CELE MARKETINGOWE.

5.STRATEGIA MARKETINGU MIX.

6.TAKTYKA.

7.PROJEKTOWANE PRZYCHODY I NAKŁADY.

7.1.PRZYCHODY Z PLANU.

7.2.ZAPOTRZEBOWANIE NA ŚRODKI FINANSOWE.

7.3.ŹRÓDŁA I WYSOKOŚĆ FINANSOWANIA NIEZBĘDNYCH NAKŁADÓW.

7.4.ANALIZA EFEKTYWNOŚCI EKONOMICZNEJ

7.5.CASH FLOW.

8.STEROWANIE I KONTROLA.