1. Zalety podejścia normatywnego - charakterystyka podejścia

2. Podejście w warunkach niepewności - zalety i charakterystyka

proces wdrażania i opracowania są oddzielnie

3. Strategie wejścia na rynek międzynarodowy:

4. Wymień czynniki sukcesu dla klientów w konkurencji i organizacji.

5. Makrootoczenie - czynniki otoczenia determinujące zachowanie organizacji.

6. 5sił portera:

7. Techniki analizy otoczenia:

8. Wymień metody analizy zakresu działalności przedsiębiorstwa

9. Metody redukcji kosztów

10. Uzasadnij konieczność podejmowania strategii

11. Etapy komunikowania strategii

12. Wymień czynniki powodujące....strategii w warunkach niepewnych

13. Wymień cechy szkoły planistycznej budowy strategii

14. Wymień i omów czynniki opracowania strategii globalnej

15. Wymień typy otoczenia i scharakteryzuj je

17. Wymień i omów 3 strategie konkurencji portera

18. Omów metodę kluczowych czynników sukcesu

19. Na czym polega krzywa i efekt doświadczenia

20. Przeznaczenie i istota metody łańcucha portera

21. Pojęcie i rodzaje innowacji(transformacja idei na nowe produkty)

22. Dwa rozumienia jakości

23. Omów korzyści strategii jakości

24. Pojęcie misji

25. Pojęcie obszaru działania organizacji

26. Czym różni się misja od celu

27. Różnice między celami strategicznymi a operacyjnymi

28. Cechy małych firm determinujących strategię firmy

29. Wymień rodzaje strategii marketingu międzynarodowego

30. Wymień strategie rozwoju zewnętrznego

31. Strategia na poziomie organizacji.

powody formułowania strategii na poziomie organizacji.

strategia-definicja według corporate strategy

strategia zasobów.

strategia otoczenia

wartość dodana.

strategia jest ważna,

główne jej obszary

proces, kontekst i zawartość decyzji.

32. Podstawowe elementy strategii:

33. Misja

34. Podejście normatywne i w warunkach niepewności do formułowania strategii.

35. Podejście w warunkach niepewności do formułowania strategii:

36. Modele otoczenia międzynarodowego.

ewolucja modeli otoczenia międzynarodowego w xx w. I rozwój strategii.

37. Omów cechy szkoły planistycznej budowy strategii.

wady i zalety szkoły planistycznej

38. Cechy szkoły pozycyjnej

39. Pięć sił portera

40. Przesłanki szkoły zasobów dla budowy strategii.

42. Strategia globalna

43. Ogólna strategia globalna

44. Cechy i rodzaje organizacji globalnej.

45. Otoczenie organizacji-powiązania organizacji z otoczeniem

46. Analiza pest

47.strategia konkurencji i klientów. Opisz wzorce strategii konkurencji. Strategia klientów

48. Portfel przedsiębiorstwa

macierz bcg

49. Źródła finansowania działalności strategicznej

50. Obszary, w których powstaje wartość dodana organizacji?

51. Kompetencje firmy

52. Proces dyfuzji innowacji i jego graficzne przedstawienia.

53. Strategia innowacji sprzężonej i tradycyjne (liniowej)

54. Znaczenia pojęcia jakości.

55. Tcm

10 kroków tcm

56. Kultura organizacji i jej wpływ na formułowanie misji

funkcje zewnętrze

funkcje wewnętrzne

57. Macierz ekspansji

58. Formułowanie strategii na poziomie organizacji.

59. Etapy budowy strategii.

modele budowy strategii:

podstawowe elementy budowy strategii organizacji:

60. Podejście normatywne i w warunkach niepewności.

61. Szkoła planistyczna.

62. Cechy szkoły pozycyjnej.

63. Szkoła zasobów.

64. Budowa strategii wg. Portera. (założenia dotyczące budowy)

65. Szkoła zasobów w budowaniu strategii.

66. Stora macierz mc kinzeya.

67. Czynniki wpływające na opracowanie strategii globalnej.

68. Zasoby iii firm europejskich.

69. Otoczenie organizacji

otoczenie: zewnętrzne-wewnętrzne

70. Analiza otoczenia organizacji.

71. Globalne uwarunkowania zarządzania firmą.

72. Opisz wzorce budowy strategii konkurentów i klientów.

cena i jakość:

atak i unik:

gdzie i jak konkurować:

spójne i niespójne strategie.

liderzy rynku :

strategie lateralne i liniowe:

73. Portfel przedsiębiorstwa macierz bcg.

74. Na czym polegają strategie konkurencyjne portera?

case

1. Elektrolux

electrolux istota misji i jej uzasadnienie.

pytania

2. Spilers

przykład normatywnej strategii planowania?

opis firmy i specyfika jej działalności:

planowanie i podejmowanie decyzji:

skutki i znaczenie zastosowania strategii normatywnej:

słabości strategii normatywnej z punktu widzenia mintzberga

pytania

przykład strategii zmian w spillers baking

3. Wykorzystywanie zasobów w trzech spółkach.

zasoby glaxo-wellcome

zasoby nederlandse spoorwagen:

zasoby generale des eaux

jak zdobywały swoją przewagę.

pytania

holding generale des eaux - zarządzanie zasobami

4. Toyota

główne cele toyoty

nowości operacyjne toyoty w latach 1950-80.

produkcja toyoty w latach 90-tych

pytania

5. Motorola.

czynniki przewagi konkurencyjnej

problemy motoroli.

6. Boeing jak zdobywał pozycję lidera.

boing

7. Strategia firmy rank xerox w latach 90-tych.

misja:

the xerox info 1998

8. Airbus

oszacowanie popytu na airbus superjumbo.

informacje o firmie

konkurencyjność

9. Stora group

sytuacja na rynku papierniczym

1. Zwiększanie produkcji.

2. Popyt ze strony firm wydawniczych

3. Inwestowanie w nowe fabryki

4. Cena miazgi

liderzy na rynku papierniczym - stora

strtegie firm papierniczych mające na celu przezwycięźenie problemów wynikających z niekontrolowanch zmian cen papieru.

rynek opakowań papierowych

10. Hewlett packard

strategia hp

pytania

11. Spilers

przykład strategii zmian w spillers baking